集采也就是集中采购，在生活中运用范围范围比较广泛，主要指的是在采购过程中中将集中采购目录内的货物、工程、服务集中购买的意思，通常集中采购会由专门的人去购买。

集中采购通常在企业内部实行，这样能通过对同一类材料进行集中化采购来降低购买成本，对于企业节省开支较为有利，同是集中购买还能避免买到同样的东西，造成浪费，也能在一定程度上减少各部门或单位的竞争，避免发生冲突。

集中采购模式主要分为集中定价、分开采购;集中订货，分开收货付款;集中订货、分开收货集中付款;集中采购后调拨等运作模式，而具体使用哪一种模式，主要还是看公司内部运营以及各方面的情况，一些大型公司还有可能会出现同时存在几种集中采购模式的情况。

集中采购涉及到的主体是哪四个?

集团采购中心、分公司采购部、分公司财务部，以及供应商。

体一点来说，集中采购管理流程基本上都是，从集团采购中心制定集中采购战略跟规范开始的。在战略和规范下，分公司采购部门要把分公司的年度采购计划制订出来。根据这个计划，分公司的财务部门要把年度采购预算制订出来，再上报给集团采购中心。

当把各个分公司的采购计划和预算汇总以后，集团采购中心要制定年度集中采购计划跟预算。下一步，分公司采购部门要汇总物资采购需求，然后交到集团采购中心进行审批。审批通过以后，集团采购中心要先对供应商进行调查，再进行评审，从而选择出合格的供应商。

一旦选择好供应商以后，集团采购中心就应该跟供应商之间进行合同谈判了。谈判结束，双方会签订一份采购合同。根据合同，分公司采购部门会发出采购订单，供应商要做的就是接收采购订单。根据订单，供应商要做好备货跟发货工作。

接下来就到了分公司采购部门的接货验收环节。在接货验收环节，集团采购

中心应该监督分公司采购部门的工作。验收没有问题以后，分公司采购部 应以填写和提交结算申请单。提交到哪里呢?当然是集团采购中心了。也就是说结算清单要提交到集团采购中心进行审批。审批通过以后，集团采购中心就可以出出款单了。在这种情况下，分公司的财务部门负责出款结算。收到款项以后，供应商应该及时开具发票。最后，集团采购中心要把相关资料进行存档。到这里，整个集中采购流程也就结束了。